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创业开店

「创业总结报告」 关于创业的实践报告

发布时间:2021-07-17创业开店评论
创业概要报告:关于创业的实践报告-大学生暑期社会实践是促进大学生素质教育,加强和改进青年学生思想政治工作,引导学生健康成长和成才的要紧举措,是学生接触社会、知晓社会

创业计划

2)、描述管理队伍、全方位均衡、经验、不足。

2)、描述商品/服务定义 用类比,给出例子、讲解如何满足客户的需要

1.明确你的客户群把注意力集中到一个明确的市场,并与潜在的客户交谈。

◇资金投入收益与风险剖析

4、商业模式:哪个是你的顾客、商品怎么样定价、一件商品的本钱是多少?现在是不是有真实顾客,是不是正在进步阶段?概括销售和营销推广方案(直接推广、销售途径、病毒式营销、潜在顾客开发等)。列出一些重要数字,如:顾客量、授权量、商品数目和收益等。

◇拟定企业的营销推广方案

1、预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅:3—4页A4纸。

1)、描述创业机会 瞄准明确的市场需要、瞄准具体的目的客户(群)

4.公司策略 阐释公司怎么样进行角逐:

第一阶段:创业计划构想细化

一份成功的创业计划不应该:

3. 评审标准:科学性、明确性、新颖性、市场前景和可行性,具体标准由评审委员会拟定并对姥爷布。

4.描述商品/服务

创业概要报告:创业计划书实行概要如何写?

3)、行动计划,

8.公司资金管理

2.角逐者调查 确定你的潜在角逐对手并剖析本行业的角逐范围。分销问题怎么样,形成策略伙伴的可能性,哪个是你的潜在盟友。

2.说明哪个会购买商品/服务 创业模型,即怎么样获得收益; 销售方法,即怎么样把商品送到客户手中; 价格; 销售方法的选择 客户:销售途径; 制造业者:是用还是转手交易; 分销商:哪个作为你和客户的桥梁; 为你的商品服务定价 对于客户的经济价值; 与本商品角逐的商品的价格; 本钱十收益=价格 从客户角度出发,他们能接收的价格下限;

◇资金运营计划

4)、如何把商品送到客户的手中?

1.顾客调查 与至少3个本商品/服务的潜在顾客打造联系。其中至少有一个是你将选作自己销售途径的顾客。筹备一份一到两页的顾客调查纲要。提供一份用过的调查和调查办法的描述。保证获得了足够很多的信息:包括潜在顾客的数目、他们想付的价钱、商品/服务对于顾客的经济价值。还应当采集定性的信息:如购买周期、对于购买决策者来讲可能致使他们拒绝本商品/服务的可能障碍、你的商品为何可以在你的目的用户和顾客的应用环境之中起用途。

◇角逐对手剖析

◇介绍领导层成员,创业顾问与主要的资金投入人和持股状况。

创业概要报告:创业计划书概要如何写?

5.剖析你的角逐对手 弄清角逐对手和替代商品; 找到合作伙伴: 扫清商品/服务进入市场的障碍; 划出角逐空间; 目前的角逐者/解决方法; 哪个是目前的直接角逐对手;

第三阶段:文档制作

(一)基本部分

◇股本结构与规模

创业概要报告: 关于创业的实践报告

◇ 了解,简单

2. 方案

1. 实行概要是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: 可完成后返回写

◇ 讲解为何你比较合适做这件事

◇经济情况和盈利能力预测

筹备15分钟的答辩以营销推广你的创业机会。这是为了提供首次(或许是最后一次)机会来向一群资金投入家营销推广你的公司。陈词应当强调企业的重要原因,但这并非把创业计划的实行概要用口头方法表达出来。用看得见的一些东西来吸引听众。用简单的市场剖析和靠谱的数据来给资金投入家留下深刻的印象。筹备应对听众对计划的提问。

3.如何做

需要参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具备市场前景的商品/服务,围绕这一商品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述企业的创业机会,讲解创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。

◇说明将怎么样应对或避免风险和问题

7.保护你的优势 考虑到风险: 申请专利/国际专利保护; 树立一个品牌形象; 行动,行动,再行动,占据市场。

创业计划竞赛不同阶段对作品的需要

2)、如何盈利?

◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据

竞赛评审

◇ 在头脑中要有一个资金投入退出方案

创业计划竞赛

我有一份关于在大学城开甜品店的创业计划书,是之前参加学校比赛做的,a4纸大概30页,你说的基本都有,你可以自己改成实践报告的形式 要的话可以发给你

大学生暑期社会实践是促进大学生素质教育,加大和改进年轻人学生思想政治工作,引导学生健康成长和成才的要紧举措,是学生接触社会、知道社会、服务社会,培养革新精神、实践能力和动手操作能力的要紧渠道。为帮、引导年轻人学生投身社会,...

2. 作品评审坚持“公开、公正、公平”原则

创业计划可能的读者包括:

◇会计报表

◇目的市场的描述和预测

创业计划的注意点一份成功的创业计划应该:

创业概要报告: 大学生创业报告如何写?

◇财务剖析

2.产业背景和公司概述

◇市场份额

◇预计能提供的利益

3、团队 说明本队队员拥有在创造这家公司中所需的能力,并说明公司进步过程中所需的主要职员的分工状况。大家常说风险资金投入家们其实并非在向创意资金投入,而是向“人”资金投入。用单独的一页纸说明企业的创立团队中每一个成员在公司中所拥有些资产。假如需要外来资金,用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。

10.假定公司可以提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括:

◇重要的风险剖析

◇主要合作伙伴

创作时应注意以下问题:

资金投入人在阅读商业计划书时都爱先看前两页的概要。假如商业计划书的概要像是一份光鲜的推广单,文字分栏排列,配一些有关的图片,就能更好地吸引资金投入人的注意力,不然他们可能会懒得看下去。不少网站、书本上都有一些关于怎么样写一份完美的实行概要方面的文章。所有些这部分文章都列出一大堆写作要素,全部写出来可能得写50页。当然,作者都会需要你要写得简单。在开始写之前,要记住实行概要的目的是为在做电梯游说时提供一份打印版,要给读者留下一个正面的第一印象。把它当作一次销售尝试,而不是试图完整地描述项目或商品。在写作实行概要时应该注意以下重要元素:

1)、方案+目的市场=创业模型

7.管理团队

◇目的市场客户的描述与剖析

第四阶段:答辩陈词和反馈

◇过分乐观

6.重要的风险、问题和假定

◇忽略角逐威胁

◇ 展示市场调查和市场容量

2、复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划,一份好的创业计划包括附录在内通常为20—40页长。

创业计划书写作要素

◇角逐优势和劣势剖析

◇团队概述

3.市场调查和剖析

创业概要报告: 关于大学生就业创业的社会实践报告范本-

古人曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜”。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般,快速而逝,而这其间的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一应俱全,在每天紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期,回首这一个月的实习期,内心充满着激动,也让我...

◇市场进步的走势

创业计划的组成部分

9.财务预测

◇产品研发介绍

◇面向商品

◇ 讲解他们为何会掏钱买你的商品/服务

6.与角逐对手相比,你有什么优势 确立角逐优势; 注意目前存在的缺点,说明你能怎么样最好的弥补这一缺点。

◇市场容量和趋势的剖析、预测

期望吸纳进入团队的对象,可能的资金投入人、合作伙伴、提供商、客户、政策机构。

1、市场、目的和策略 这是创业计划的第一个主要部分。它应当打造在你所进行的顾客调查和角逐者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你怎么样把握这个机会、细化争取目的收入的策略。附上一些市场预测、顾客证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、商品描述或者市场推广材料。

作品书面格式需要作品一律使用A4幅面。主标题用小二号楷体,小标题用四号黑体,正文用五号宋体,例证加斜体。

◇财务假设的立足点

5、实行团队:要记住资金投入人资金投入的是人而不是创意。为何你的团队有能力成功?他们以前做过什么?讲解一下每一个人的背景、角色、工作过的公司。假如你的创业导师或顾问有有关的行业经验,也可以在团队介绍里提出来。

注意: (1)以客户为中心描述这一讨论的框架 环境:比如你的商品/服务是一个正在出现的进步时尚的一部分 现在尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方法 对客户需要的特殊之处 初步的成功 (2)用图表来讲明定义,明确简单的书面材料,直截了当

1.机会

◇收入出处

第二阶段:调查

◇估计的市场份额和销售额

摘要关键词正文加盟项目介绍创业理由、目的创业过程创业收成创业感想感言、憧憬创业谢词结束

◇通过公司策略来达成预期的计划和目的

聚焦于特定的方案、目的、计划和行动,对于一个非技术背景的感兴趣的人士应明确易读。

给你个模板吧。。。 创业计划书写作模板 创业计划书大体上应包含下列几个方面: 第一部分 实行概要 实行概要列在创业计划书的最前面,介绍你的商业项目,通常2-3页左右。主要概述: 1、公司容易介绍 2、市场目的和财务目的 3、主要商品或服务介绍 4、市场概况和营销推广方案 5、核心经营团队 6、公司优势 7、资金需要:缘由、数目、方法、作用与功效、偿还 第二部分 综述 第一章 公司简介 1.企业的宗旨 2.企业的名字、企业的结构 3、各部门职能和经营目的 4、公司管理 a、董事会 b、经营团队 c、外部支持 5、公司经营方案 在这里用最简单的方法,描述你的商品或服务;你的商品为消费者提供了什么新的价值;哪种困难你筹备解决;你筹备怎么办;你们的公司是不是是比较合适的人选。 6、公司设施 需要对计划中的公司设施详细加以描述。 我企业的生产设施及厂房主要集中于xxx 大家公司觉得到x年x月止,为了达到xxx的产量和销售额,大家需要xxx。 回答为何需要这笔钱: 打造开发/生产设施,并努力提升生产和研... 给你个模板吧。。。 创业计划书写作模板 创业计划书大体上应包含下列几个方面: 第一部分 实行概要 实行概要列在创业计划书的最前面,介绍你的商业项目,通常2-3页左右。主要概述: 1、公司容易介绍 2、市场目的和财务目的 3、主要商品或服务介绍 4、市场概况和营销推广方案 5、核心经营团队 6、公司优势 7、资金需要:缘由、数目、方法、作用与功效、偿还 第二部分 综述 第一章 公司简介 1.企业的宗旨 2.企业的名字、企业的结构 3、各部门职能和经营目的 4、公司管理 a、董事会 b、经营团队 c、外部支持 5、公司经营方案 在这里用最简单的方法,描述你的商品或服务;你的商品为消费者提供了什么新的价值;哪种困难你筹备解决;你筹备怎么办;你们的公司是不是是比较合适的人选。 6、公司设施 需要对计划中的公司设施详细加以描述。 我企业的生产设施及厂房主要集中于xxx 大家公司觉得到x年x月止,为了达到xxx的产量和销售额,大家需要xxx。 回答为何需要这笔钱: 打造开发/生产设施,并努力提升生产和研究能力以便满足日益提升的顾客需要。通过大规模的营销攻势提升我企业的商品/服务的销量。 增加分销途径/零售网点/地区销售/销售公司/使用电气化/直邮式的分类等。 录用新的职员以便支持在新的市场计划下可持续的进步。 提升研发能力,创造领导时尚的新型商品,提升角逐能力。 第二章 商品与服务 在这里用简单的方法,描述你的商品或服务; 注意无需透露你的核心技术,主要介绍你的技术、商品的功能、应用范围、市场前景等。 说明你的商品是怎么样向消费者提供价值的,与你所提供的服务的方法有那些。你的商品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的商品或服务的照片。 1、技术描述与技术持有 ⑴.独有技术简介 ⑵.技术进步环境 2、商品情况 ⑴.主要商品目录 ⑵.商品特质 ⑶.研究与开发 ⑷. 服务与商品支持 ⑸. 常识产权方案 ⑹. 无形资产 3、商品生产 ⑴. 厂址的选择 ⑵. 资源、原材料和能源提供 ⑶. 现有生产条件及生产能力 ⑷. 原有主要设施及需添置设施 ⑸. 扩建设施、需要及本钱。扩建后生产能力 ⑹. 商品标准、质检和生产本钱控制 ⑺. 包装与储运 ⑻. 环境保护与污染处置

◇资金投入人可以得到的回报,还可以讨论可能的资金投入人退出方案

创业概要报告: 关于创业的实践报告-

3.展示大的潜力用类比的办法说明这是一种商品还是一桩业务?这次风险事业是潜力是大还是小? 举例说明大潜力的特征 比如: 3—5年之内的收益达2千万至1亿USD: 每一个职员收益达15万到30万USD以上; 退出方案是5年内上市发行股票(IP0); 税前收益达20%以上 收益和职员年增长率100%一200%; 五年内偿清资金投入的50%一100%。 市场年增长率达20%以上; 用户在半年内收回商品资金投入。

◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述

◇在进步的各阶段怎么样拟定企业的进步策略

◇进入一个拥塞的市场

3、决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步健全、提升,形成决赛作品,并筹备参加答辩。

1. 评审委员会有效内外知名学者、企业家、风险资金投入家、金融机构职员、法律专家组成

◇筹资策略

◇ 知道客户的需要并引导客户

◇收入支出平衡点和正现金流

2、市场大小和增长机会:资金投入者们都在探寻巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长状况和市场动态:有多少人或多少公司、多少产值、增长速度怎么样、是什么原因驱动这个细分市场。假如市场渗透率守旧估计只有1%的话就不要提了。

2、操作 针对新企业的运作,剖析哪些是达到目的最重要的成功原因,怎么样在创业计划中反映出这部分优势,并且在所有打造这家企业的要紧方面体现这部分优势? 比如,怎么样寻求雇员,需要哪种人?怎么样开发商品,打造一支销售队伍,打造分销伙伴关系,选择适合的地址,创造正面的舆论,保护常识产权与生产商品?在这个过程中重要的风险是什么?这家新公司怎么样在长期里很多生产?简而言之,详细描述这家公司从今天到两年后、五年后与以后的运作方法。仔细进行财务估算,以透彻把握这家公司怎么样从收入、销量、顾客与其他推进原因上获得长足进步。

4、财务 对公司进行完整的财务剖析,包括对企业的价值评估。需要保证所有些可能性都考虑到了。财务剖析量化本企业的收入目的和公司策略。需要详细而精确地考虑达成公司所需的资金。 完整的创业计划包括市场和策略、操作、团队与财务剖析等主要部分与最后的实行概要、对重要风险的剖析等,同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示:创业人士、潜在的资金投入人、顾问、潜在的顾客和伙伴、雇员等。

◇公司概述应包括详细的商品/服务描述与它怎么样满足目的市场客户的需要,进入方案和市场开发方案

◇介绍企业的管理团队,其中应该注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);

3、角逐优势:分辨出持续角逐优势,如独特的优势、本钱节省或行业关系。至少,要写出是怎么样与目前其他人的解决方法角逐的。资金投入者非常可能已经看过不少跟你的策略类似的商业计划书。

(二)可选部分:商品/服务的命名: 命名时应考虑的原因:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引客户的注意力。

◇角逐剖析和各自的角逐优势

6、财务预测和筹资:通常需要展示3到5年的收入和花费预测。资金投入者要知晓你目前想融多少钱,你能给他们哪种回报。如此的筹资需要一般是为了达成商业计划书中下一个要紧里程碑所需要的最小金额。以上这部分概括要素并非商业计划书概要的硬性需要,或是教条。没能通盖所有加盟项目的实行概要,但要确保每一条重要问题都要提到。要想想在加盟项目中哪些是重点,要特别强调优势。假如重点被忽视了,就会是一个危险信号。资金投入人对项目的第一印象会转向负面。最后一个要紧的元素不是在实行概要上,而是发给资金投入人邮件中的公司简介那一段。在这儿,少即是多,所以要写一些吸引眼球的东西,展示出激情和承诺。前瞻产业研究院,专注商业计划书、可行性研究报告书写18年。

5.总体进度安排企业的进度安排,包括以下范围的要紧事件:

3)、哪个是客户?

◇详细的市场剖析和描述

◇市场需要

按部就班完成创业计划

◇在这一轮筹资的需要

1)、描述盈利潜力、预期收入、盈利能力、收购方案。

8.量化 自上至下:目的市场的容量; 自下至上:与客户交谈; 角逐对手的销售; 对于客户而言,经济价值; 盈利和收益目的: 运营本钱:价值链

3)、描述市场中的角逐 角逐者是哪个,他们的商品是什么? 你的角逐优势是什么?怎么样维持这部分优势?

通常包括:实行概要,产业背景和公司概述,市场调查和剖析,公司策略,总体进度安排,重要的风险、问题和假定,管理团队,企业经济情况,财务预测,假定公司可以提供的利益等十个方面。 言之有理,持之有度,符合通常逻辑

◇总体的资金需要

1、问题和解决方法:这部分是用来钩住资金投入人的钩子,最好在第一段就描述了解。陈述项目的价值定位,要给哪个提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史与你的策略背后用到的技术。

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◇怎么用这部分资金

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